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Como organizar suas tarefas diárias? Veja um passo a passo simples e objetivo

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Como organizar tarefas diárias

Existem várias técnicas que ensinam como organizar tarefas.

A Técnica Pomodoro, por exemplo, divide seu dia em blocos de 25 minutos de concentração total nas tarefas com intervalos de 5 minutos para descanso.

A matriz de Eisenhower estipula regras relativas a urgência e importância e define o que deve ser feito já, depois, delegado ou simplesmente esquecido.

O método GTD (get the things done), criado por David Allen, se baseia na criação de uma série de listas de atividade que devem ser completadas seguindo uma metodologia específica, que ele formalizou em um livro chamado “A arte de fazer acontecer – O método GTD – Getting Things Done: Estratégias para aumentar a produtividade e reduzir o estresse”, veja:

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5 exemplos de processos de negócio e como automatizá-los

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exemplos de processos de negócio

Hoje, na maioria das empresas que buscam produtividade e resultados, uma série de ferramentas colaborativas de gestão de processos baseadas na nuvem são usadas.

Softwares de CRM, ERP, automação de marketing, gestão de projetos, planilhas compartilhadas e muitos outros trazem mais agilidade e engajamento para as equipes.

Mas e se você pudesse integrar esses diferentes processos por meio dos softwares que usa?

Existe uma tecnologia chamada API (Application Programning Interface) que permite que duas ferramentas baseadas na nuvem se comuniquem entre si e acessem os dados umas das outras.

Para que isso aconteça, as ferramentas precisam ter suas APIs abertas, o que muitas empresas fazem. Afinal, assim, seus softwares serão ainda melhores e mais úteis para seus clientes.

Dessa forma, é possível integrar as ferramentas e automatizar diversos processos. Com isso, sua empresa ganha tempo e precisão na execução dessas atividades.

Neste posts, selecionamos 5 exemplos de processos de negócios que você pode automatizar facilmente usando APIs.

Confira!

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Como implantar indicadores de desempenho: as 6 etapas fundamentais

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Como implantar indicadores de desempenho na empresa

Você sabe realmente se sua empresa está com um desempenho adequado?

Se você quer medir a performance de diferentes aspectos da sua empresa, mas não sabe como implantar indicadores de desempenho? Fica tranquilo que temos a solução que você precisa.

Os indicadores de desempenho (KPIs) são importantes ferramentas para empresas que querem saber se os seus processos estão indo bem, ou se é preciso fazer melhorias. Além disso, KPIs possibilitam uma tomada de decisão mais segura.

No entanto, muitos gestores ainda apresentam dúvidas em relação à implantação de indicadores de desempenho. Se esse é o seu caso, não se preocupe.

Neste artigo você vai conferir as principais etapas que envolvem a implementação de KPIs de forma simples e objetiva.

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