CASES DE SUCESSO

Ripio Confecções

Perfil

Empresa familiar, que atua no mercado de confecções e fornece uniformes escolares para a região de Cotia e todo o estado de São Paulo e MT.

 

Com 16 anos de tradição a Ripio trabalha com seriedade e com rigoroso controle de qualidade.

Desafio

Com rápido aumento da demanda no último ano, a empresa desejava ter mais agilidade nos processos produtivos eliminando gargalos e ter melhor controle financeiro para que investimentos pudessem ser planejados e priorizados.

A Solução

Como o principal problema não estava evidente com as primeiras informações disponíveis e haviam muitas frentes possíveis de atuação optamos por fazer um diagnóstico empresarial com foco nos processos mais críticos no momento – produtivo e financeiro.

 

Assim seria possível identificar as reais necessidades da empresa e propor a solução mais adequada com maior aproveitamento dos recursos.

Benefícios do Projeto

Produtos gerados com o diagnóstico:

Foi entregue um PLANO DE AÇÃO PRIORIZADO com foco nos principais problemas de forma a obter a melhor relação CUSTO x BENEFÍCIO.

 

O Plano foi dividido em três categorias:

– 1. Ações Urgentes – Foram propostas 5 ações críticas ao negócio que devem ser feitas imediatamente, e em uma ordem lógica para que tenham mais eficiência.

 

– 2. Ações Necessárias – Ações importantes que precisam ser executadas, mas após as ações urgentes. Nesta categoria propusemos 10 ações.

 

– 3. Melhorias Rápidas – Ações que podem ser feitas com pouco esforço e sem que interfiram no andamento das outras categorias, e não necessitam do auxílio da consultoria.

 

Como resultado prático para os sócios, gestores e empresa, podemos destacar:

– 1. O Diagnóstico proporcionou aos sócios, uma VISÃO GERAL da situação atual da empresa e mostrou como cada área se integra com a outra (operacionais e administrativas);

 

– 2. Mostrou claramente os problemas e suas causas, possibilitando o planejamento das ações para solucioná-los (qual será o tratamento ideal);

 

– 3. Promoveu o alinhamento entre os sócios e gestores (familiares, no caso) e um consenso em torno do que deverá ser feito e com que prioridade.

Mais cases:

ARMCO

Atuando no mercado brasileiro desde 1914, a ARMCO é uma empresa especializada na manufatura do aço.

Casa Ronald McDonald São Paulo – Moema

ONG que oferece hospedagem, alimentação, transporte a pacientes em tratamento do Câncer Infantil no GRAACC.

Conspar/Realibras Urbanismo

A Realibras Urbanismo (antiga Conspar) tem como objetivo oferecer projetos que melhorem e transformem a vida de todas as pessoas.

A Setting une conhecimento e competência
para otimizar o seu negócio