Exemplos de DMAIC: como solucionar problemas e promover a melhoria contínua na organização

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exemplos de DMAIC

Todo dia gestores tem que solucionar problemas e tomar decisões. Mas como saber se a decisão tomada realmente solucionará o problema?

Para isso, existe uma metodologia consagrada, o DMAIC.

O DMAIC é uma ferramenta de solução de problemas que pode ser usada para melhorar, otimizar e estabilizar os processos de negócios. Esse modelo cíclico de solução de problemas busca melhorar os processos dentro de uma organização.

O acrônimo DMAIC significa:

  • Definir (Define): Definição do problema a ser resolvido e dos objetivos que se pretende alcançar.
  • Medir (Measure): Definição de métricas para medir o tamanho do problema e o desempenho das ações de enfrentamento.
  • Analisar (Analyse): Análise das principais causas do problema apontado.
  • Melhorar (Improve): Desenvolvimento de ações que deverão ser implementadas para solucionar o problema.
  • Controlar (Control): Garantir que as ações sejam implementadas da melhor maneira possível gerando os resultados esperados.

Essa metodologia converte o problema em algo tangível para que uma solução possa ser obtida. O DMAIC ajuda as organizações a tornarem seus processos mais eficientes, reduzindo e controlando falhas.

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Como melhorar o clima organizacional? Descubra com 7 dicas práticas

By | Gestão Empresarial | No Comments
Como melhorar o clima organizacional

Quando seus colaboradores acordam pela manhã, se sentem motivados para superar desafios em seu dia de trabalho? Ou você acredita que prefeririam estar indo para outro lugar, onde se se sentiriam mais à vontade?

Quando a equipe não se sente acolhida nem compartilha os valores da empresa, é impossível contar com colaboradores engajados.

Por isso, o clima organizacional é considerado a alma de uma organização. Ele pode influenciar significativamente o desempenho dos colaboradores.

O clima organizacional é a percepção geral das condições de trabalho de uma empresa. E isso inclui:

  • o nível de motivação;
  • a possibilidade de inovação;
  • sentimento de confiança;
  • A existência de conflitos;
  • O moral das equipes;
  • reconhecimento por parte da empresa;
  • credibilidade do líder.

Como o clima organizacional é desenvolvido ao longo dos anos e afetado por muitos fatores, você não pode mudá-lo simplesmente limpando a camada superior de descontentamento ou aspirando os problemas ao redor dos escritórios.

Independentemente do tamanho da sua empresa, é importante saber que toda organização deve construir um excelente relacionamento com seus funcionários. É assim que você será capaz de criar um ambiente que estimule o desenvolvimento do trabalho, o que, por sua vez, leva a uma equipe mais produtiva.

Quanto melhor a percepção dos funcionários sobre o ambiente de trabalho, melhores serão os resultados alcançados.

Mas como melhorar o clima organizacional? Essa não é uma tarefa fácil, mas listamos aqui 7 dicas que podem te ajudar bastante.

Confira e saiba o que fazer para tornar o ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

Confira também: Clima organizacional e motivação em tempos de crise

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Como fazer gestão de pessoas, conquistar colaboradores e reter talentos de uma vez por todas

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Como fazer gestão de pessoas

Estratégias, tecnologias, planos de negócio e a força da marca, são muito importantes para qualquer empresa. Mas são as pessoas que fazem tudo isso acontecer.

Por isso, saber como fazer gestão de pessoas, nos dias de hoje, é um diferencial extremamente competitivo para qualquer empresa. Afinal, trabalha com aquilo que há de mais valioso para a organização: seus colaboradores.

Aquela visão de que a qualquer conflito no trabalho ou falta de produtividade o profissional deve ser substituído está totalmente ultrapassada. A gestão de pessoas, obviamente, exige muito mais estratégias e observações, mas foca na valorização e desenvolvimento do capital humano. Nas maneiras de contratar, reter e motivar os colaboradores para que se sintam parte de um time.

Ações relacionadas à contratação, retenção e motivação estão completamente ligadas a esta área da empresa. Mas não é qualquer um que pode realizá-la. Se não se usar as técnicas certas, dificilmente esse profissional saberá lidar com diferentes perfis e talentos e reunir um time completo e eficiente.

O segredo? Primeiramente, compreender a importância da gestão de pessoas nas organizações. Depois, garantir que você saiba acompanhar o passo a passo completo de como fazer gestão de pessoas.

Será que você sabe como fazer gestão de pessoas em sua empresa? Gostaria de aprimorar o processo e alcançar resultados mais significativos? Então acompanhe todas as nossas dicas e transforme a forma com que lida com sua equipe!

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