5 Passos para Melhorar os Processos da sua Empresa

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melhoria de processos

Aumentar a produtividade, otimizar o tempo, reduzir custos e elevar a competitividade no mercado são alguns dos benefícios que a melhoria de processos traz para uma empresa. Talvez seja por esse motivo que centenas de empresas passam um bom tempo planejando como melhorar os processos, porém colocá-los em prática ainda é a parte mais difícil. Não que o planejamento não seja essencial, é claro que ele é, mas a empresa precisa estar determinada a melhorar os processos de verdade, tirando do papel aquelas bem planejadas instruções de trabalho para fazê-las acontecer. Mas como fazer isso? Como otimizar os processos, melhorar os recursos e, consequentemente, ampliar os lucros? Leia nosso post e descubra quais são os passos que irão melhorar os processos de sua empresa.

1. Mapeie os processos atuais e construa fluxos de trabalho

Toda empresa tem processos, por mais que eles não estejam documentados. Assim, para melhorar os processos, a primeira coisa a ser feita é identificá-los. Cada setor pode fazer esse mapeamento e criar os fluxos de trabalho, mas no momento de definir se estes processos continuarão como estão, todos os envolvidos devem opinar Read More

4 Fatores Importantes para a Gestão do Negócio

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post_sucesso

De um lado, uma ideia inovadora, o sonho de ter o próprio negócio, a possibilidade de lucro, muito otimismo, coragem e disposição para enfrentar os riscos. Do outro, a burocracia, as contas a pagar, os colaboradores desmotivados, a falta de capital de giro, a perda de clientes e a vontade de desistir e jogar tudo para o alto.

Existem momentos durante a administração da empresa em que o trabalho do empreendedor parece ser feito sobre uma corda bamba, na qual ele luta para equilibrar os projetos com a realidade nem sempre fácil da gestão do negócio.

Deixar esse cenário para aventurar-se em águas mais calmas é o desejo de toda empresa que pretende se firmar e conseguir ser destaque em sua área de atuação. O caminho rumo ao amadurecimento do empreendimento e dos gestores não é fácil. Para ajudá-lo nessa caminhada, listamos 4 fatores importantes para a gestão do negócio. Confira!

Não seja centralizador

O erro de muitos gestores é achar que consegue fazer tudo sozinho, centralizando todas as decisões. Empenhe-se na formação de uma equipe de gestores competentes e aprenda a delegar as tarefas. Read More

P&R: Cadeia de Valor, de Suprimentos e Reuniões de Diretoria

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cadeia de valor

01. Qual a diferença entre cadeia de valor e cadeia de suprimentos?
Esta é uma dúvida muito comum. Segundo Porter, a Cadeia de Valor de uma empresa tem um papel importante na análise competitiva, pois ela permite uma visão da empresa como um todo, identificando, estrategicamente, quais são os processos principais ou atividades primárias e quais são os de apoio ou atividades de suporte. Read More