Dicas de gestão financeira: aprenda a fazer de forma eficaz!

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Dicas de gestão financeira

Saber como fazer uma boa gestão financeira de uma empresa é uma das habilidades mais importantes que um gestor precisa dominar.

Acontece que nem todos têm facilidade com números e muitos desconhecem os demonstrativos, indicadores financeiros e outros procedimentos importantes referentes a essa atividade.

A verdade é que abrir uma empresa não é uma coisa tão simples assim, como muitos pensam.

Ser empreendedor exige muito planejamento prévio por parte do empresário, além de uma postura ativa de controle do fluxo de caixa, por exemplo, a fim de que não aconteça nenhuma surpresa desagradável com a saúde de seu negócio.

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4 Ferramentas que Irão Elevar o Desempenho de um Gerente de Projetos

By | Liderança | No Comments
gerente de projetos

A gerência de projetos é um cargo que exige muita habilidade de quem o ocupa. Não é fácil fazer um gerenciamento preciso dos planos e projetos de uma empresa, até porque isso exige muito tempo e dedicação do profissional. No entanto, ele não está mais sozinho nessa batalha: a tecnologia está ao seu lado. Já contamos com diversas soluções disponíveis que poderão ajudar o gerente de projetos nas mais diversas áreas de atuação.

Algumas dessas ferramentas são mais genéricas e básicas, enquanto outras são altamente específicas para determinados tipos de serviço. Mas o fato é que todas podem ser de grande valia para que se ganhe horas valiosas, maior eficiência e melhor controle na evolução do negócio como um todo. Quer conhecer as principais ferramentas que podem ajudar a elevar o desempenho de um gerente de projetos? Confira no texto a seguir: Read More

Case Setting # 01

By | Consultoria | No Comments
case setting

Segmento mercado: saúde

Perfil cliente: Hospital com 250 leitos em São Paulo

Necessidade

Fazer a interface do negócio com os requisitos do Software de gestão estratégica e implementar efetivamente os dados no sistema para gerenciar os objetivos, indicadores, metas e iniciativas gerados com a implantação do Balanced Scorecard.

Cenário 

O Hospital realizou seu planejamento estratégico utilizando o Balanced Scorecard, traçando metas e indicadores para cada área.

Porém, havia uma grande dificuldade na gestão do modelo adotado. Cada área controlava os seus indicadores de forma isolada, não havia padronização de dados, dificultando as análises comparativas entre eles e as metas a serem atingidas Read More