P&R: Orçamento Planejado e Redesenho de Processos

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P&R01. Já estamos no início do ano e ainda não fizemos o nosso planejamento para 2015. Temos apenas o orçamento a ser seguido. Isso sempre acontece na minha empresa, e acabamos não fazendo o planejamento e o orçamento é sempre modificado ao longo do ano. Com sair desta rotina?

O que acontece na sua empresa é bastante comum. Quase toda empresa se preocupa com o orçamento, pois é um instrumento fácil de ser interpretado e importante para a saúde financeira das organizações. Até aí tudo certo. Mas quando o orçamento é realizado sem um direcionamento estratégico, corre-se o risco de não ser incluído, por exemplo, no item “investimentos”, aqueles investimentos mais significativos para que a empresa possa sair de seu patamar atual e melhorar seus resultados. Sem planejamento estratégico, normalmente o orçamento é realizado com base no ano anterior, e as metas de redução de custos ou aumento das receitas, são lineares, como diminuir 20% das despesas, ou crescer receitas em 10%. Read More

A Importância da Gestão em 2015

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1428663_41280779Para alguns analistas, 2015 será um ano de ajustes e apertos na economia do país, com baixo crescimento, aumento da inflação e reajustes tarifários elevados, o que sem dúvida, afetará as empresas brasileiras. E o que fazer diante desta situação? Como a gestão poderá contribuir para que as organizações atravessem este período sem muitas turbulências ou que, pelo menos, sobreviva a elas e ainda possa sonhar com um resultado positivo?

O Brasil é um país, que apesar dos esforços para a melhoria da qualidade, e de suas certificações, ainda não conseguiu alcançar níveis competitivos em termos de produtividade, exceção feita a algumas empresas de setores específicos que são comparáveis às melhores do mundo. Mas se esse não for caso de sua empresa, ainda há muito o que fazer para melhorar a eficiência, produtividade e conseguir melhores resultados.

Por ser a gestão de uma empresa bastante abrangente e envolver diversas áreas, ela deve desenvolver-se de forma holística, mas acreditamos que quatro pontos devam receber especial atenção de seus gestores: o controle orçamentário e do fluxo de caixa, a melhoria dos processos, o desenvolvimento e manutenção de uma equipe de alta performance e, a geração de valor para seus clientes.

 

01. Planejamento Financeiro – O controle orçamentário e do fluxo de caixa

 

Ter um orçamento bem executado e persegui-lo é essencial em tempos de apertos na economia. Nada pode sair do controle, não pode haver desperdícios de recursos ou recursos gastos em projetos errados. Por isso ao fazer seu orçamento, tenha certeza de que adotou as premissas corretas e que ele esteja embasado em um direcionamento estratégico bem definido Read More

Glossário Setting

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MODELO DE GESTÃO

Definição

Escolhas feitas pelos principais executivos da organização a respeito de como atuar no trabalho da gestão. O modelo de gestão define os “como” da gestão: como definimos objetivos, como motivamos as pessoas, como alocamos recursos, e como tomamos decisões.

Setting explica

Definir o modelo de gestão envolve fazer escolhas no nível mais fundamental sobre como operar, e molda as práticas e comportamentos na companhia. Como esses princípios são invisíveis e raramente explicitados, muitas organizações desconhecem os modelos de gestão que estão empregando Read More