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Gestão Empresarial

Como planejar o crescimento de uma empresa de forma estratégica

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Como planejar o crescimento de uma empresa

Como planejar o crescimento de uma empresa em um mercado competitivo, sujeito a mudanças frequentes é um desafio permanente para gestores e administradores. Isso, sem falar nas crises econômicas.

Diante desse cenário, o planejamento estratégico torna-se uma das principais ferramentas para garantir que a empresa se mantenha sustentável e cresça ao longo dos anos.

Apesar de não existir uma fórmula exata que garanta este objetivo, existem alguns caminhos já testados que podem ajudar os empresários a definir quais serão as metas a serem alcançadas e como atingi-las.

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O que é gestão da mudança e porque sua empresa precisa dar atenção especial a ela

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O que é gestão da mudança

Mudar não é fácil Sair da zona de conforto e enfrentar uma nova situação, desconhecida, causa receio.

Mas o mundo corporativo está cada vez mais dinâmico e competitivo. Com isso, as organizações são obrigadas a implementar frequentes alterações estruturais e novas estratégias operacionais. É a inovação em marcha obrigando as pessoas a enfrentarem seus medos!

Isso é necessário para que as empresas se adaptem às mudanças e inovações do mercado, permanecendo competitivas e rentáveis diante da concorrência.

Segundo uma pesquisa divulgada pela HBR, a regulamentação e a tecnologia são os principais fatores que levam à mudança nas organizações.

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Como criar um plano de ação para redução de custo?

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Plano de ação para redução de custo

Diante de um mercado altamente competitivo, é importante os gestores estarem sempre dispostos a encontrar as melhores estratégias para reduzir custos e aperfeiçoar os processos de gestão de negócios.

Nem sempre é uma decisão fácil, exige coragem e firmeza, e quando tomada na hora certa, é vital para o futuro da empresa.

Quando surge um novo concorrente oferecendo produtos mais baratos ou quando o preço da matéria-prima sobe, é preciso colocar em prática um plano de ação para redução de custo.

Fazer uma avaliação interna das despesas e assimilar como funcionam os processos é a melhor forma de identificar os gastos desnecessários e criar um programa competente que ofereça vantagens para o negócio.

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