Vera Maria Stuart Secaf

Sócia e Consultora sênior, atua há mais de 20 anos na gestão em organizações de diversos portes e setores. Ministrou aulas nos cursos de pós graduação da FUPAM, FEA/USP, FGV in Company e ANBIMA. Vera é administradora de empresas com MBA na Fundação Dom Cabral e Kellogg e Master em Governança na Nova Economia pelo GoNew Economy.

Desafios do terceiro setor: como avaliar os resultados nessas organizações

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Desafios do Terceiro Setor

A partir da década de noventa, as ONGs passaram a desempenhar papel de fundamental importância para a sociedade Brasileira, na medida em que aparecem como sendo parte da solução para os problemas sociais do desenvolvimento.

A sociedade vem se conscientizando de que precisa participar destas soluções, e muitas organizações têm atuado com propriedade neste sentido, mas os desafios do terceiro setor continuam imensos.

Com a maior aproximação das empresas privadas com as organizações do terceiro setor, seja por meio do estímulo dos institutos de cidadania, da participação nos conselhos ou mesmo atuando em trabalhos voluntários, a troca de conhecimento e conseqüentemente o aprendizado mútuo têm ocorrido de forma rápida e eficiente.

Neta postagem, veja como esse convívio pode auxiliar as ONGs a enfrentarem os desafios do terceiro setor.

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Dica: Tendências de Mercado no Planejamento do Negócio

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Todos nós sabemos que as mudanças estão acontecendo em velocidade cada vez maior, lemos isso constantemente e experimentamos em nossas atividades pessoais e do trabalho. Porém, o que muitos gestores não fazem, é considerar as tendências tecnológicas e de mercado, no planejamento do futuro de seu negócio. Para ajudá-los na pesquisa das tendências, temos uma ótima dica: não deixe de pesquisar as publicações de Martha Gabriel, autora do best seller “Marketing na Era Digital”, engenheira pela Unicamp e mestre e PhD em Artes (ECA/USP).

E para começar, veja a palestra que ela deu no TEDx camada “A Lagarta e a Borboleta -da Criatividade à Inovação”, publicada em 06/02/2014.

Visão estratégica de uma empresa: Equilíbrio entre Curto e Longo prazo

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Visão estratégica de uma empresa


“Independente do porte da empresa, o importante é o equilíbrio entre curto e o longo prazo.”

Apesar de estarmos vivendo em época de grandes e rápidas transformações e em ambiente altamente competitivo, não podemos deixar de lembrar que o principal desafio de nossas empresas é prosperar nos negócios e garantir a permanência no cenário empresarial.

Para tanto, a visão estratégica de uma empresa precisa equilibrar forças de curto e de longo prazo garantindo o equilíbrio entre produtividade e crescimento. Pode parecer óbvio, mas muitas vezes mergulhamos no particular deixando de enxergar o todo.

Gostaria de abordar nesse artigo, dois temas extremamente importantes para as organizações e que recentemente vêm sendo objeto de algumas preocupações. São eles:

  • Os programas de melhoria da qualidade
  • A implantação de sistemas de informações gerenciais, conhecidos como “painéis de bordo” ou “dashboards”. Read More