Vera Maria Stuart Secaf

Sócia e Consultora sênior, atua há mais de 20 anos na gestão em organizações de diversos portes e setores. Ministrou aulas nos cursos de pós graduação da FUPAM, FEA/USP, FGV in Company e ANBIMA. Vera é administradora de empresas com MBA na Fundação Dom Cabral e Kellogg e Master em Governança na Nova Economia pelo GoNew Economy.

Tudo o que você precisa saber sobre mudança organizacional e 3 cases de sucesso para se inspirar

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mudança organizacional

Nada “é”; tudo “está”. No mundo corporativo, esta é uma máxima bastante recorrente.

Mudar é preciso!

Se antes as empresas buscavam pela estabilidade de seus processos, de suas estratégias e e de suas rotinas administrativas, hoje as coisas já não são bem assim.

A globalização, a transformação digital nas empresas e as constantes inovações do mercado tem feito as empresas entenderem que a mudança organizacional é algo inevitável para aquelas que querem evoluir.

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Balanced Scorecard: como fazer um mapa estratégico BSC em 4 passos

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como fazer um mapa estratégico BSC

Cada vez mais, organizações do mundo inteiro vêm adotando modelos de gestão com foco em resultados. Por isso, uma das ferramentas muito utilizadas é o Balanced Scorecard (BSC) e seu mapa estratégico.

Criado no início da década de 1990, o BSC trouxe uma nova maneira de enxergar os negócios. A partir de uma visão mais ampla sobre os diferentes aspectos da organização, o BSC busca contemplar todas as áreas de uma empresa de forma equilibrada, o que impacta nos resultados gerais.

Neste artigo, você vai entender melhor o que é o Balanced Scorecard, como ele surgiu e quais as suas 4 perspectivas básicas.

Continue a leitura para conferir também como montar um mapa estratégico BSC. Assim, será capaz de implementá-lo na sua empresa e otimizar a busca por melhores resultados.

Leia também: Exemplo de planejamento estratégico de uma empresa: Estratégico, tático e operacional

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