Jorge Secaf Neto

Sócio fundador da Setting Consultoria e Gestão Empresarial e Conselheiro Certificado IBGC, atua como Conselheiro, Consultor Sênior ou assume responsabilidade executiva (interim manager) em organizações que buscam transformação. Graduado em engenharia civil (Mackenzie), pós-graduado em engenharia de produção (Politécnica), possui formação executiva por meio de cursos de longa duração em instituições de renome no Brasil e no exterior (Fundação Dom Cabral; Kellogg; INSEAD; Harvard). Atuou como examinador do Prêmio Nacional da Qualidade por 10 ciclos e tem seus principais interesses acadêmicos e profissionais vinculados à educação executiva e à busca pela excelência em governança e gestão organizacional.

Glossário Setting

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MODELO DE GESTÃO

Definição

Escolhas feitas pelos principais executivos da organização a respeito de como atuar no trabalho da gestão. O modelo de gestão define os “como” da gestão: como definimos objetivos, como motivamos as pessoas, como alocamos recursos, e como tomamos decisões.

Setting explica

Definir o modelo de gestão envolve fazer escolhas no nível mais fundamental sobre como operar, e molda as práticas e comportamentos na companhia. Como esses princípios são invisíveis e raramente explicitados, muitas organizações desconhecem os modelos de gestão que estão empregando Read More

P&R: Planejamento Estratégico e Marketing e Vendas

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Sem título

01. Já é a terceira vez que participo do processo de Planejamento Estratégico, mas após as reuniões para esta finalidade, nada mais é dito e não sei se o que pensamos deu certo. Como saber se a estratégia adotada pela empresa foi adequada?

Ao final de um processo de Planejamento Estratégico, a empresa terá traçado o caminho a ser perseguido para alcançar metas de longo prazo normalmente atreladas à visão de futuro. Este caminho é representado pelas ações, projetos ou iniciativas que a empresa deverá executar para mudar de patamar, ou seja, sair do estágio atual para alcançar os objetivos estratégicos e, consequentemente, sua visão de futuro. Até aí tudo certo e praticamente todas as empresas que fazem planejamento estratégico chegam a este ponto. Mas e aí, como saber se deu certo? Read More