Jorge Secaf Neto

Sócio fundador da Setting Consultoria e Gestão Empresarial e Conselheiro Certificado IBGC, atua como Conselheiro, Consultor Sênior ou assume responsabilidade executiva (interim manager) em organizações que buscam transformação. Graduado em engenharia civil (Mackenzie), pós-graduado em engenharia de produção (Politécnica), possui formação executiva por meio de cursos de longa duração em instituições de renome no Brasil e no exterior (Fundação Dom Cabral; Kellogg; INSEAD; Harvard). Atuou como examinador do Prêmio Nacional da Qualidade por 10 ciclos e tem seus principais interesses acadêmicos e profissionais vinculados à educação executiva e à busca pela excelência em governança e gestão organizacional.

4 erros que podem estar atrapalhando o crescimento de sua empresa

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Businessman Characters Achievement Top Flag VectorAo administrar empresas, empresários e empreendedores assumem uma série de funções que são essenciais para o crescimento do negócio. Existem diversas áreas e equipes que precisam ser administradas para que, na somatória dos resultados, o negócio consiga crescer e se desenvolver da melhor maneira possível. No entanto, com tantos detalhes e problemas que podem surgir pelo caminho, algumas coisas podem acabar sendo deixadas de lado, prejudicando o sucesso da companhia. Tomando ciência dos erros mais comuns, é possível identificar se eles estão ocorrendo e também pensar na melhor forma de evitá-los ou solucioná-los. Quer descobrir quais são eles? Confira no texto a seguir:

Não se preparar para os problemas

O empresário inteligente precisa estar preparado para os problemas que eventualmente vão surgir pelo caminho. Read More

Case Setting # 02

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Perfil cliente: Público/Habitacional 

 

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Necessidade

A empresa precisava revisar e formalizar sua estratégia através da implantação de um modelo de gestão de desempenho apoiado por indicadores, despertando na organização o senso de urgência no desenvolvimento de sua Visão.

 


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Cenário

A Empresa desenvolveu seu planejamento estratégico e precisava comunicar a estratégia para todos os funcionários, quebrando o paradigma de que estratégia é assunto restrito a um pequeno grupo na empresa Read More

Como iniciar uma pequena empresa: foque em nichos de mercado

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Como iniciar uma pequena empresa

As micro e pequenas empresas muitas vezes sofrem a pressão de outras maiores ao tentarem atender um mercado muito abrangente. A melhor saída para elas acaba sendo a especialização de mercado, ou seja, definir um nicho para focar seu atendimento.

Quer saber como iniciar uma pequena empresa? É justamente nas brechas do mercado que as empresas menores podem conquistar o equilíbrio financeiro e mais fôlego para seguir com o crescimento dos negócios.

Que tal descobrir um pouco mais sobre os motivos por que as micro e pequenas empresas deveriam trabalhar com nichos de mercado? Confira então este post que preparamos pra você!

6 dicas práticas de como iniciar uma pequena empresa

Enfrentar os desafios do empreendedorismo não é fácil, confira algumas sugestões que podem ajudar você a descobrir como ser um empreendedor de sucesso.

1- Especialize-se em um tipo de produto ou serviço

As empresas que atendem a um nicho de mercado se especializam em uma determinada área ou tipo de produto, o que muitas vezes lhes permite larga vantagem competitiva sobre outras empresas. Read More