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Jorge Secaf

Entrevista: perguntas e respostas sobre planejamento estratégico com Ricardo Pereira

By | Setting Entrevista | No Comments

foto_RPL2O Blog da Setting inaugura em abril uma nova seção: o Setting Entrevista.

Mensalmente contaremos com a participação de um convidado entrevistado, que  levará aos nossos leitores a opinião de especialistas sobre diversos segmentos de mercado.

No nosso mês de estréia da seção tivemos a honra de entrevistar Ricardo Pereira Leite.

E, ao final deste texto, também respondermos a algumas perguntas enviadas para o nosso blog, em uma sessão de perguntas e respostas sobre planejamento estratégico.

Quem é Ricardo Pereira?

Ricardo é engenheiro civil, foi Secretário da Habitação da cidade de São Paulo e Presidente da Cohab-SP.

Formado pela Escola Politécnica da USP, realizou o mestrado pela FAU, quando, em sua tese, dissertou sobre as  estratégias das incorporadoras em São Paulo. Com rica trajetória profissional, tendo atuado nos setores público e privado é sócio da p3[urb], empresa especializada em estruturação de operações imobiliárias.

Veja, em nosso blog, esta entrevista com Ricardo Pereira.

Veja também: Setting Entrevista: Ronaldo Moraes Jr.

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Setting na Mídia

By | Consultoria | No Comments

 

Capa_Revista_Na seção “Opinião” da Revista Administrador Profissional – CRA do mês de Março Vera Secaf, sócia e diretora da Setting Consultoria & Gestão Empresarial, discorre sobre a importância do processo decisório para que uma empresa se adapte à mudanças externas.

Quais processos devem ser ágeis para que uma empresa se adapte às mudanças externas? Ao refletir sobre esta questão, o primeiro pensamento é o de que todos os processos devem ser ágeis…Porém, normalmente, não há recursos para mudanças simultâneas em todos os processos…..

 Veja a matéria na íntegra:

Visão estratégica de uma empresa: Equilíbrio entre Curto e Longo prazo

By | Gestão Empresarial | No Comments
Visão estratégica de uma empresa


“Independente do porte da empresa, o importante é o equilíbrio entre curto e o longo prazo.”

Apesar de estarmos vivendo em época de grandes e rápidas transformações e em ambiente altamente competitivo, não podemos deixar de lembrar que o principal desafio de nossas empresas é prosperar nos negócios e garantir a permanência no cenário empresarial.

Para tanto, a visão estratégica de uma empresa precisa equilibrar forças de curto e de longo prazo garantindo o equilíbrio entre produtividade e crescimento. Pode parecer óbvio, mas muitas vezes mergulhamos no particular deixando de enxergar o todo.

Gostaria de abordar nesse artigo, dois temas extremamente importantes para as organizações e que recentemente vêm sendo objeto de algumas preocupações. São eles:

  • Os programas de melhoria da qualidade
  • A implantação de sistemas de informações gerenciais, conhecidos como “painéis de bordo” ou “dashboards”. Read More