Jorge Secaf Neto

Sócio fundador da Setting Consultoria e Gestão Empresarial e Conselheiro Certificado IBGC, atua como Conselheiro, Consultor Sênior ou assume responsabilidade executiva (interim manager) em organizações que buscam transformação. Graduado em engenharia civil (Mackenzie), pós-graduado em engenharia de produção (Politécnica), possui formação executiva por meio de cursos de longa duração em instituições de renome no Brasil e no exterior (Fundação Dom Cabral; Kellogg; INSEAD; Harvard). Atuou como examinador do Prêmio Nacional da Qualidade por 10 ciclos e tem seus principais interesses acadêmicos e profissionais vinculados à educação executiva e à busca pela excelência em governança e gestão organizacional.

4 Fatores Importantes para a Gestão do Negócio

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De um lado, uma ideia inovadora, o sonho de ter o próprio negócio, a possibilidade de lucro, muito otimismo, coragem e disposição para enfrentar os riscos. Do outro, a burocracia, as contas a pagar, os colaboradores desmotivados, a falta de capital de giro, a perda de clientes e a vontade de desistir e jogar tudo para o alto.

Existem momentos durante a administração da empresa em que o trabalho do empreendedor parece ser feito sobre uma corda bamba, na qual ele luta para equilibrar os projetos com a realidade nem sempre fácil da gestão do negócio.

Deixar esse cenário para aventurar-se em águas mais calmas é o desejo de toda empresa que pretende se firmar e conseguir ser destaque em sua área de atuação. O caminho rumo ao amadurecimento do empreendimento e dos gestores não é fácil. Para ajudá-lo nessa caminhada, listamos 4 fatores importantes para a gestão do negócio. Confira!

Não seja centralizador

O erro de muitos gestores é achar que consegue fazer tudo sozinho, centralizando todas as decisões. Empenhe-se na formação de uma equipe de gestores competentes e aprenda a delegar as tarefas. Read More

P&R: Cadeia de Valor, de Suprimentos e Reuniões de Diretoria

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P&R

01. Qual a diferença entre cadeia de valor e cadeia de suprimentos?
Esta é uma dúvida muito comum. Segundo Porter, a Cadeia de Valor de uma empresa tem um papel importante na análise competitiva, pois ela permite uma visão da empresa como um todo, identificando, estrategicamente, quais são os processos principais ou atividades primárias e quais são os de apoio ou atividades de suporte. Read More

O que fazer diante de expectativas negativas para o ano que está começando?

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O ano de 2015, sem dúvida, será um ano difícil. O que não significa que será ruim para todos, ou que não existirão oportunidades para desenvolvimento. Durante os períodos de crise é necessário economizar recursos, diminuir custos, desenvolver novos produtos e tecnologias, mudar a forma de pensar e atuar para melhor adaptação às novas situações. Read More