Jorge Secaf Neto

Sócio fundador da Setting Consultoria e Gestão Empresarial e Conselheiro Certificado IBGC, atua como Conselheiro, Consultor Sênior ou assume responsabilidade executiva (interim manager) em organizações que buscam transformação. Graduado em engenharia civil (Mackenzie), pós-graduado em engenharia de produção (Politécnica), possui formação executiva por meio de cursos de longa duração em instituições de renome no Brasil e no exterior (Fundação Dom Cabral; Kellogg; INSEAD; Harvard). Atuou como examinador do Prêmio Nacional da Qualidade por 10 ciclos e tem seus principais interesses acadêmicos e profissionais vinculados à educação executiva e à busca pela excelência em governança e gestão organizacional.

O que é DMAIC: o método ideal para solucionar problemas e promover a melhoria contínua

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O que é DMAIC

Você pratica a melhoria contínua na sua empresa? Como é feita a gestão da qualidade no seu negócio?

Se você quer estancar desperdícios, reduzir custos, evitar falhas ou solucionar qualquer outro tipo de problema, então este artigo será muito útil para você.

Descubra o que é DMAIC e saiba como essa metodologia pode te ajudar a solucionar problemas, promover melhorias no seu negócio e ter mais controle sobre as equipes e suas atividades.

Você sabe o que é DMAIC? O que significam essas letras? Então, dê uma olhada:

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Exemplos de indicadores de produtividade: confira 8 e ponha sua empresa em ritmo acelerado

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Exemplos de indicadores de produtividade: confira 8 e ponha sua empresa em ritmo acelerado

Os indicadores de produtividade servem para mostrar a relação entre o que foi produzido e os recursos utilizados para essa produção, considerando também a qualidade final.

Uma empresa pode ser considerada produtiva quando ela consegue entregar produtos ou serviços utilizando o mínimo possível de recursos sem comprometer a qualidade. Para que isso ocorra, é fundamental contar com processos bem estruturados e alinhados com os objetivos da organização.

Esses indicadores medem a eficiência de tais processos e servem como um guia para que a empresa se torne mais competitiva.

Confira agora 8 exemplos de indicadores de produtividade para você utilizar na sua empresa.

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Como fazer um planejamento estratégico de TI para a sua empresa? Confira o passo a passo em 6 etapas

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Como fazer um planejamento estratégico de TI

Sua área de TI parece não atender mais às demandas do negócio? Ou sua empresa está crescendo e precisa se reestruturar?

Quer saber como fazer um planejamento estratégico de TI?

Com os avanços tecnológicos que temos presenciado nos últimos anos, a área de Tecnologia da Informação vem ganhando cada vez mais destaque nas organizações. Mas, para aproveitar todas as vantagens que a famosa transformação digital tem a oferecer, é fundamental que você saiba como fazer um planejamento estratégico de TI.

Tal planejamento nada mais é que o processo de elaboração de estratégias bem estruturadas e organizadas para o uso da Tecnologia da Informação em uma empresa. Por meio dele, é possível garantir que a TI seja usada a favor do negócio. Criando, assim, valor para os clientes. E, além disso, estando devidamente alinhada aos valores e objetivos estratégicos da organização.

Para te ajudar, elaboramos um passo a passo com as principais etapas que você precisará seguir. Confira e saiba como implementar a TI de forma inteligente.

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