Jorge Secaf Neto

Sócio fundador da Setting Consultoria e Gestão Empresarial e Conselheiro Certificado IBGC, atua como Conselheiro, Consultor Sênior ou assume responsabilidade executiva (interim manager) em organizações que buscam transformação. Graduado em engenharia civil (Mackenzie), pós-graduado em engenharia de produção (Politécnica), possui formação executiva por meio de cursos de longa duração em instituições de renome no Brasil e no exterior (Fundação Dom Cabral; Kellogg; INSEAD; Harvard). Atuou como examinador do Prêmio Nacional da Qualidade por 10 ciclos e tem seus principais interesses acadêmicos e profissionais vinculados à educação executiva e à busca pela excelência em governança e gestão organizacional.

Análise de cenários e identificação de riscos: 7 dicas que você precisa conhecer para ser mais assertivo nas decisões

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Análise de cenários e identificação de riscos

Para que uma empresa seja bem sucedida, planejar-se estrategicamente é fundamental. Nesse sentido, a análise de cenários e identificação de riscos não podem ser deixadas de lado.

Considerar o contexto em que a sua empresa está inserida, projetar situações e compreender o impacto que determinadas decisões podem representar para o seu negócio são práticas que permitem chegar mais longe.

Pensando nisso, elaboramos este artigo. Assim, você pode esclarecer o que é análise de cenários e identificação de riscos, sua importância para os negócios e 7 dicas para você colocar em prática.

E então, vamos à leitura?

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Ferramentas de análise de cenário interno e externo: 3 dicas para tomadas de decisão mais assertivas

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Ferramentas de análise de cenário interno e externo

Os processos de sua empresa estão indo bem? Existem ameaças ou oportunidades no horizonte que possam afetá-los?

No contexto organizacional, o monitoramento e a análise dos ambientes interno e externo são importantes para identificar riscos e oportunidades que podem impactar os resultados da empresa.

Dessa forma, ao fazer essa análise, a sua empresa estará mais preparada para enfrentar os desafios do mundo dos negócios e perseguir suas metas e objetivos.

Para te ajudar, separamos aqui as 3 principais ferramentas de análise de cenário interno e externo que você pode implementar no seu negócio. Por isso, continue a leitura e saiba como elas podem te ajudar a compreender os fatores que influenciam a sua empresa.

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O que é cadeia de suprimentos e como promover o gerenciamento adequado para obter o sucesso nos negócios

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https://fretecomlucro.com.br/indicadores-de-desempenho-logistico-kpi/

Você sabe o que é cadeia de suprimentos?

Planejar e controlar toda a sua linha de produção é determinante para o sucesso de qualquer empresa, seja ela de pequeno, de médio ou de grande porte.

Cada etapa, dos fornecedores até o consumidor final, precisa funcionar em harmonia e estar devidamente alinhada ao processo como um todo. Só assim sua visão estratégica será alcançada.

Partindo desse raciocínio, elaboramos este artigo. Dessa forma, você poderá esclarecer as suas dúvidas sobre o que é a cadeia de suprimentos e como funciona o seu gerenciamento.

Continue a leitura e confira também a diferença entre logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos e 8 dicas práticas de como manejar sua cadeia de suprimentos.

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