Jorge Secaf Neto

Sócio fundador da Setting e Conselheiro Certificado IBGC, atua como Conselheiro, Consultor Sênior ou assume responsabilidade executiva (interim manager) em organizações que buscam transformação. Graduado em engenharia civil (Mackenzie), pós-graduado em engenharia de produção (Politécnica), possui formação executiva por meio de cursos de longa duração em instituições de renome no Brasil e no exterior (Fundação Dom Cabral; Kellogg; INSEAD; Harvard). Atuou como examinador do Prêmio Nacional da Qualidade por 10 ciclos e tem seus principais interesses acadêmicos e profissionais vinculados à educação executiva e à busca pela excelência em governança e gestão organizacional.

Case Setting #03

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Case Setting 03

Perfil cliente: Privado / Saúde

Necessidade

Assessoria na elaboração do Planejamento Estratégico e preparação para implantação de Software.

Cenário  

Por estar em processo um de certificação da qualidade (Acreditação), a empresa desenvolveu as diretrizes de seu planejamento estratégico, e pretendia fazer a sua implantação e monitoramento pelo sistema Gestão Estratégica.  Para isso, precisava finalizar o processo de desenvolvimento do Planejamento Estratégico e deixá-lo preparado para ser sistematizado Read More

Case Setting # 02

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case bsc

Perfil cliente: Público/Habitacional 

Necessidade

A empresa precisava revisar e formalizar sua estratégia através da implantação de um modelo de gestão de desempenho apoiado por indicadores, despertando na organização o senso de urgência no desenvolvimento de sua Visão.

Cenário

A Empresa desenvolveu seu planejamento estratégico e precisava comunicar a estratégia para todos os funcionários, quebrando o paradigma de que estratégia é assunto restrito a um pequeno grupo na empresa Read More

Case Setting # 01

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case setting

Segmento mercado: saúde

Perfil cliente: Hospital com 250 leitos em São Paulo

Necessidade

Fazer a interface do negócio com os requisitos do Software de gestão estratégica e implementar efetivamente os dados no sistema para gerenciar os objetivos, indicadores, metas e iniciativas gerados com a implantação do Balanced Scorecard.

Cenário 

O Hospital realizou seu planejamento estratégico utilizando o Balanced Scorecard, traçando metas e indicadores para cada área.

Porém, havia uma grande dificuldade na gestão do modelo adotado. Cada área controlava os seus indicadores de forma isolada, não havia padronização de dados, dificultando as análises comparativas entre eles e as metas a serem atingidas Read More