Jorge Secaf Neto

Sócio fundador da Setting e Conselheiro Certificado IBGC, atua como Conselheiro, Consultor Sênior ou assume responsabilidade executiva (interim manager) em organizações que buscam transformação. Graduado em engenharia civil (Mackenzie), pós-graduado em engenharia de produção (Politécnica), possui formação executiva por meio de cursos de longa duração em instituições de renome no Brasil e no exterior (Fundação Dom Cabral; Kellogg; INSEAD; Harvard). Atuou como examinador do Prêmio Nacional da Qualidade por 10 ciclos e tem seus principais interesses acadêmicos e profissionais vinculados à educação executiva e à busca pela excelência em governança e gestão organizacional.

Governança Corporativa em Pequenas e Médias Empresas

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Governança Corporativa

Não é só para empresas com capital aberto que a governança corporativa é importante. Todas as empresas, independente
do porte e do estágio de desenvolvimento em que se encontram, devem preocupar-se com este tema e verificar quais das práticas de governança devem ser aplicadas em seu tipo de sociedade e de negócio. A relação entre sócios, a formação de um conselho, a comunicação transparente com as partes interessadas (o quê comunicar e para quem), o sistema de remuneração, o planejamento estratégico e o monitoramento de riscos, são, entre outros itens, alguns dos que precisam ser considerados para que a empresa possa crescer com bases sólidas.

Setting na Mídia

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Processo decisório

 

setting na mídiaNa seção “Opinião” da Revista Administrador Profissional – CRA do mês de Março Vera Secaf, sócia e diretora da Setting Consultoria & Gestão Empresarial, discorre sobre a importância do processo decisório para que uma empresa se adapte à mudanças externas.

Quais processos devem ser ágeis para que uma empresa se adapte às mudanças externas? Ao refletir sobre esta questão, o primeiro pensamento é o de que todos os processos devem ser ágeis…Porém, normalmente, não há recursos para mudanças simultâneas em todos os processos…..

 Veja a matéria na íntegra:

Escritório de Gestão: por que implantar um em sua empresa?

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Escritório de Gestão

Por Jorge Secaf Neto

“Dal dire al fare c’è di mezzo il mare.”

Em tradução literal, esse provérbio italiano diz que “Entre o dizer e o fazer está o mar”. Muito antigo e sábio, o ditado nos alerta sobre uma verdade com que todos nos deparamos no dia a dia: a de que é muito mais fácil dizer o que se deseja do que fazer acontecer o que ambiciona. No ambiente das organizações, uma forma apropriada de traduzir a mensagem seria:

“Planejar é fácil, o difícil é executar!”

Já em 2005, Robert S. Kaplan e David P. Norton, em estudo publicado na HBS – Harvard Business Schhool (Creating the Office of Strategy Management[i]) identificam que a maioria das empresas falham em materializar seus objetivos em resultados. Estudiosos do assunto de longa data*, os autores identificam como principal razão para essa dificuldade o fato de que os processos de gestão são usualmente fragmentados na organização, tornando bastante complexa a coordenação consistente e integrada das inúmeras práticas gerenciais que buscam transformar planos em ações concretas, e daí em resultados. Read More