Jorge Secaf Neto

Sócio fundador da Setting e Conselheiro Certificado IBGC, atua como Conselheiro, Consultor Sênior ou assume responsabilidade executiva (interim manager) em organizações que buscam transformação. Graduado em engenharia civil (Mackenzie), pós-graduado em engenharia de produção (Politécnica), possui formação executiva por meio de cursos de longa duração em instituições de renome no Brasil e no exterior (Fundação Dom Cabral; Kellogg; INSEAD; Harvard). Atuou como examinador do Prêmio Nacional da Qualidade por 10 ciclos e tem seus principais interesses acadêmicos e profissionais vinculados à educação executiva e à busca pela excelência em governança e gestão organizacional.

Estrutura de apetite a riscos: o que é, por que definir e 5 dicas para estabelecer essa estrutura na sua empresa

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Responda rápido: qual o nível de risco que a sua empresa está disposta a correr na busca por melhores resultados?

Sim, é difícil ter uma resposta na ponta da língua para uma pergunta tão complexa como essa.

Se uma organização tem uma elevada escala de risco e apetite por risco, mas não sabe como gerenciá-lo, ela estará mais suscetível a problemas graves que podem comprometer o modelo e negócio.

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Os 5 modelos de governança corporativa, seus princípios e características

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modelos de governança corporativa

Governança corporativa é o conjunto de boas práticas que as organizações devem seguir a fim de gerar mais transparência na gestão, harmonia e troca de informações entre as partes interessadas, como sócios, proprietários, gestores, órgãos de fiscalização e a sociedade. Dessa forma, agrega-se valor ao negócio, diminuem-se riscos, facilita-se o acesso a capital e promove-se a sustentabilidade da instituição em longo prazo.

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