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Planejamento Estratégico

"As estratégias mais bem sucedidas são visões, e não planos”

Henry Mintzberg.

Planejamento estratégico é um processo abrangente para determinar o estado futuro de um negócio e como esse estado pode ser alcançado da melhor forma. O processo avalia o potencial total do negócio e conecta os objetivos de longo prazo a ações e recursos necessários para alcançá-lo.

A Setting oferece um processo sistemático para levantar e encontrar soluções para as questões mais críticas que confrontam a equipe de gestão, especialmente decisões importantes e irrevogáveis de comprometimento de recursos.

Um planejamento estratégico bem sucedido deve:

  • Descrever a missão, visão e valores essenciais da organização;
  • Identificar arenas potenciais de negócio e investigar cada mercado com relação a ameaças e oportunidades;
  • Compreender as prioridades atuais e futuras de cada segmento alvo de clientes;
  • Analisar as forças e fraquezas do negócio relativas aos concorrentes e determinar que elementos da cadeia de valor a organização deve fazer ou comprar;
  • Identificar e avaliar estratégias alternativas;
  • Desenvolver um modelo de negócio lucrativo e que vai diferenciar a organização em relação a seus concorrentes;
  • Definir as expectativas das diversas partes interessadas e estabelecer objetivos claros e motivadores para o negócio;
  • Preparar programas, políticas e planos para implementar a estratégia;
  • Estabelecer estruturas organizacionais de apoio, processos de decisão, sistemas de informação e controle, e sistemas de recrutamento e treinamento;
  • Alocar recursos para desenvolver competências críticas;
  • Planejar para e responder a contingências ou mudanças ambientais;
  • Monitorar o desempenho.

Processos de planejamento estratégico são comumente implementados para:

  • Mudar a orientação e desempenho do negócio;
  • Encorajar deliberações (negociações) baseadas em fatos de assuntos politicamente sensíveis;
  • Criar uma estrutura compartilhada para a tomada de decisão na organização;
  • Estabelecer o contexto apropriado para decisões de orçamento e avaliações de desempenho;
  • Treinar os gestores em desenvolver melhores informações para tomar melhores decisões;
  • Aumentar a confiança na condução do negócio.

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