Como planejar o crescimento de uma empresa de forma estratégica

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Como planejar o crescimento de uma empresa

Como planejar o crescimento de uma empresa em um mercado competitivo, sujeito a mudanças frequentes é um desafio permanente para gestores e administradores. Isso, sem falar nas crises econômicas.

Diante desse cenário, o planejamento estratégico torna-se uma das principais ferramentas para garantir que a empresa se mantenha sustentável e cresça ao longo dos anos.

Apesar de não existir uma fórmula exata que garanta este objetivo, existem alguns caminhos já testados que podem ajudar os empresários a definir quais serão as metas a serem alcançadas e como atingi-las.

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Planejamento estratégico: metas e objetivos. Como definir e atingir?

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Planejamento estratégico metas e objetivos

Planejamento estratégico: não existe mais uma empresa séria que não tenha o seu. Foi-se o tempo em que se fazia tudo na base da intuição e do achismo, não é verdade?

Bem… a gente gostaria que fosse, mas nem sempre é assim.

Em muitas empresas, o planejamento estratégico se transformou em um PowerPoint feito às pressas em cima da apresentação do ano anterior. Essa apresentação até ajuda a definir metas e objetivos, mas não apresenta maior embasamento em dados e fatos.

Neste post, vamos passar algumas dicas práticas e objetivas de como estruturar um planejamento estratégico, metas e objetivos.

Trata-se de um resumo, um breve roteiro para você direcionar essas ações em sua empresa, pesquisando mais para se aprofundar no assunto.

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O que faz um consultor empresarial, afinal?

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O que faz um consultor empresarial

A gestão de uma empresa envolve um conjunto de fatores estratégicos que precisam estar alinhados de forma eficiente. Somente assim, a organização conseguirá se manter lucrativa em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico.

Para alcançar esse objetivo, são necessários gestores experientes e capacitados, que entendam profundamente os processos da empresa e o seu posicionamento no mercado.

Entretanto, algumas situações pontuais podem requerer soluções externas, seja por questões de custos, falta de tempo ou de expertise dos gestores internos.

Nestes casos, é recomendada a contratação de um consultor empresarial. Mas o que eles fazem, afinal?

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